Prévention des TMS
Les TMS ne sont pas une fatalité. Ergorem déploie une méthodologie d’intervention ergonomique rigoureuse et itérative pour réduire les facteurs de risque physiques et organisationnels au sein de votre structure. De l’état des lieux à la pérennisation des actions, nous vous accompagnons dans une conduite de projet globale visant à améliorer le bien-être au travail tout en sécurisant votre performance industrielle et sociale.
A Propos
Une démarche structurée en 4 temps forts
Notre intervention se déploie selon une méthodologie rigoureuse de conduite de projet, garantissant des résultats concrets et durables :
1. Engagement & État des lieux :
Nous mobilisons les acteurs clés (Direction, CSE, salariés) et croisons vos indicateurs (santé, RH, production) pour cibler les situations de travail prioritaires.
2. Analyse du Travail Réel :
Au-delà des symptômes, nous analysons l’activité sur le terrain pour identifier les facteurs de risques (physiques, psychosociaux, organisationnels) et comprendre leurs causes profondes.
3. Co-construction des Solutions :
Nous élaborons avec vos équipes des pistes de transformation concrètes — techniques, organisationnelles et humaines — pour restaurer les marges de manœuvre nécessaires à un travail de qualité.
4. Évaluation & Pérennisation :
Nous mesurons l’impact des actions sur la santé et la performance, et vous accompagnons pour ancrer durablement cette culture de prévention dans votre entreprise.
Une expertise scientifique et opérationnelle de haut niveau
Une approche participative de "co-construction"
Une analyse globale des causes profondes
La restauration des "marges de manœuvre"
Une méthodologie structurée et pérenne
Comment
Prévenir le Risque de TMS
Prévenir les TMS, c’est dépasser la simple recherche du « bon geste » pour agir sur les causes premières liées aux conditions de réalisation du travail. En intervenant sur l’organisation, la conception des postes et les outils, nous visons à restaurer les marges de manœuvre des salariés. Cette approche globale permet non seulement de réduire les contraintes biomécaniques et psychosociales, mais aussi de fiabiliser la production et d’améliorer la performance globale de l’entreprise en réduisant les dysfonctionnements.
Temoignages
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